用人理念

人才战略

TALENT STRATEGY
用人理念 “以德为先,诚信公正,务实敬业,追求卓越!”

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一、以德为先

借用企业家牛根生的观点:“有德有才,破格重用,有德无才,培养使用,有才无德,限制录用,无德先才,坚持不用。”

“有德有才,破格重用”:这样的人才是相当难遇的,伯乐与马都极为重要,还需要有些缘分,伯乐更需要把握时机,不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长,这是相互互动的关系,这是一种人才运用的完美境界。

“有德无才,培养使用”:这部分人员在公司应该占有相当比例,无才并不是说就真的一点才干都没有,而是指不够全面,也许不能创业,但是能很好的守业,能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处,并且任劳任怨,其实这已经是才与德并存了,这类人才如果给予更好的培训,更好的支持,就是公司的中坚力量。

“有才无德,限制录用”:在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置,是公司在某个特定的时期需要的某类人,他们在个人能力上较强,但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下,“不听我者亡”等,这种人一旦发现就必须限制使用,控制在一定的比例里,逐渐淘汰。

“无德无才,坚决不用”:指无才无德,自然是坚决不能用。

二、诚信公正

诚信

1.正直诚实,不弄虚作假损害公司、他人利益,并主动制止不诚信行为;

2.信守承诺,以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事;

3. 为用户和客户提供值得信赖的产品和服务;

公正

提供公平公正的考评机制,做到唯才是举,才尽其用,在公司获得成功的的同时,帮助员工实现自我价值。

三、务实敬业

​务实

1. 实事求是,脚踏实地做好具体工作,崇尚实干精神;

2. 最大限度地节约资源,提高资源利用率,杜绝浪费,保持成本优势。

敬业

1. 热爱自己所从事的事业,让工作变成爱好和乐趣;

2. 认真负责,有主人翁意识,用行动积极正面地影响团队。

四、追求卓越

1. 设定行业最高水平及具有挑战性的目标,并全力以赴实现它;

2. 创造优秀业绩,成为行业第一,是我们的责任;

3. 在各自的业务领域不断创新,以成为行业趋势的领导者为目标;

4. 不断更新更高目标,今天的最好表现是明天的最低要求!